Continua a ser necessário procurar novas respostas e soluções inovadoras, que tenham como objetivo atenuar ou resolver questões sociais ou ambientais, e procurem modelos alternativos às respostas tipicamente disponíveis.
A inovação social, apesar de ser de interesse público, é considerada fundamental pelas organizações de todos os setores de atividades e, para a desenvolver, poderá recorrer-se a processos quer de empreendedorismo, quer de intraempreendedorismo.
O intraempreendedorismo é um fenómeno que tem vindo a ganhar notoriedade nas organizações. Este processo traduz o desenvolvimento de iniciativas sociais inovadoras com o objetivo de atenuar ou resolver um desafio social ou ambiental e provém de colaboradores integrados numa organização de qualquer setor de atividade. O intraempreendedorismo social utiliza os recursos e o reconhecimento da organização onde está a ser desenvolvido potenciando ao máximo a inovação social, ao mesmo tempo que promove a mudança organizacional.
Contudo, onde é que podemos encontrar intraempreendedores?
A realidade é que a inovação social é mais frequente na forma de intraempreendedorismo do que na forma de empreendedorismo, mas o reconhecimento dado ao intraempreendedor é menor, quando comparado com o reconhecimento dado ao empreendedor. Enquanto o empreendedor é fundador de uma organização, no caso do intraempreendedor o reconhecimento é, normalmente, dado à organização, pois o seu papel na criação e desenvolvimento da inovação pode não ser identificado.
Para além disso, o processo de intraempreendedorismo social apresenta desafios e dificuldades associadas à sua implementação. Ao contrário do empreendedorismo, o intraempreendedorismo não acontece espontaneamente ou apenas pela intenção do intraempreendedor. O mesmo tendo a provir de colaboradores de linhas hierárquicas mais baixas e exige que a organização aceite a ideia e que forneça os meios para a desenvolver. No entanto, existem organizações com maior aversão ao risco e que criam barreiras para o desenvolvimento deste tipo de iniciativas. Para além disso, os colaboradores sentem-se obrigados a dedicar todo o seu tempo, energia e recursos aos programas e projetos já implementados e receia desviar-se da missão da própria organização.
Deste modo, as características organizacionais são cruciais para determinar as ideias, decisões e ações de um intraempreendedor, tais como:
- O ambiente da organização;
- A cultura organizacional;
- A estrutura e a liderança da organização.
Um ambiente organizacional aberto à experimentação, que valorize a criatividade e que incentive a participação ativa dos colaboradores tende a gerar mais oportunidades para que surjam mais iniciativas intraempreendedoras. Por outro lado, estruturas rígidas, lideranças conservadoras e culturas avessas ao risco podem inibir significativamente o surgimento deste tipo de iniciativas.
Assim, é essencial que as organizações reconheçam a importância do intraempreendedorismo social como uma alavanca para a inovação e para a criação de impacto social. Promover espaços de escuta ativa, fomentar a colaboração e oferecer mecanismos de apoio à implementação de ideias inovadoras são passos fundamentais para este caminho.
O intraempreendedorismo social representa uma via promissora para enfrentar os desafios sociais e ambientais, desde que exista contexto organizacional propício ao seu desenvolvimento. Investir em cultura de inovação, reconhecer o papel dos intraempreendedores e apoiar o desenvolvimento das suas ideias não é apenas uma responsabilidade ética das organizações, mas uma estratégia inteligente para a construção de um futuro mais sustentável.
Projeto Mudar o Mundo – um exemplo de intraempreendedorismo social
A IRIS – Incubadora de Inovação Social surgiu em 2017 com o objetivo de apoiar a criação e desenvolvimento de projetos de inovação social. Assente na crença de que a inovação social é fundamental para impulsionar uma economia global forte e um mundo melhor, em 2021 nasce o Mudar o Mundo.
O Mudar o Mundo é um projeto educacional que pretende trabalhar a cidadania e empreendedorismo social com crianças entre os 6 e os 12 anos. O principal objetivo é promover uma atitude proativa diante os desafios da sociedade, estimulando a criatividade para a resolução dos mesmos.
Este projeto surge através da iniciativa de uma colaboradora da IRIS que utiliza os recursos organizacionais para o pôr em prática. É, assim, um exemplo inspirador de intraempreendedorismo social, pois mostra como uma organização pode potenciar o talento e a motivação dos seus colaboradores para gerar impacto na comunidade. Através deste projeto, é possível compreender como a combinação entre a iniciativa individual e apoio organizacional pode dar origem a soluções criativas e sustentáveis para problemas sociais ou ambientais. Este caso evidencia, também, o papel crucial das organizações enquanto facilitadoras da inovação. Ao criar um ambiente favorável à experimentação e à colaboração, a IRIS permitiu que uma nova iniciativa saísse do papel e se tornasse um projeto com impacto duradouro. O Mudar o Mundo reforça que o intraempreendedorismo social, não só tem impacto na comunidade, como também fortalece a própria organização, ao reforçar o seu compromisso com a sua missão. Desta forma, a IRIS, cujo objetivo é apoiar projetos de inovação social, tem, também, um projeto da sua autoria.
Iniciativas como o Mudar o Mundo mostram que o intraempreendedorismo social é uma força invisível (mas poderosa) que pode impactar organizações e comunidades. Ao reconhecer e valorizar esta força, as organizações posicionam-se como agentes de mudança e constroem, com os seus colaboradores, caminhos inovadores para comunidades mais sustentáveis.
